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男 |
歸派是國(guó)內(nèi)首家開始做溫泉旅游策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)的公司，也是國(guó)內(nèi)首家提出并實(shí)踐溫泉綜合體的旅游規(guī)劃公司。國(guó)內(nèi)不少大型旅游投資公司請(qǐng)歸派公司來落實(shí)溫泉綜合體，已有不少成功案例，比如青島海泉灣，結(jié)合最前沿的濱海旅游開發(fā)形成了溫泉綜合體。
不同于一般的溫泉項(xiàng)目，溫泉綜合體的業(yè)態(tài)比較綜合，除了核心資源溫泉外，它的要素還要滿足人們多方面的需求。
“溫泉旅游綜合體”要注意的事項(xiàng)，首先是溫泉資源和對(duì)溫泉的重視度。越豐富的溫泉資源造就的溫泉綜合體越好，但很多開發(fā)商對(duì)溫泉在綜合體里扮演的角色不太理解，或是理解不夠深刻，導(dǎo)致溫泉定位、產(chǎn)品、規(guī)模都受到較大的限制，不能滿足市場(chǎng)和實(shí)際運(yùn)作需要，所以開發(fā)溫泉一定要理解溫泉的資源可利用條件和重要性。
其次，溫泉開發(fā)要滲透到旅游板塊。溫泉內(nèi)涵十分豐富，可以開發(fā)養(yǎng)生、理療、SPA，或是休閑、娛樂、民俗等產(chǎn)品。既然有豐富的溫泉資源，就應(yīng)該把溫泉的這些內(nèi)容滲透到相關(guān)板塊，做出獨(dú)有的產(chǎn)品體系。
第三，做到保護(hù)性開發(fā)。現(xiàn)有的溫泉資源沒有以前豐富，所以要做到保護(hù)性開發(fā)，從環(huán)保、生態(tài)、循環(huán)等角度來利用，既能保護(hù)資源，又能減少投資成本，滿足運(yùn)營(yíng)需要。同時(shí)，還要兼顧全局，聘請(qǐng)既懂設(shè)計(jì)、又懂運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溫泉旅游規(guī)劃，這樣才能把溫泉利用好，減輕運(yùn)營(yíng)成本。
第四，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛埠陀猩Y源。溫泉應(yīng)該兼具地方特色、民俗文化等文化層次的東西。以溫泉為核心，強(qiáng)調(diào)的是溫泉資源利用以及跟市場(chǎng)方面的對(duì)接。需要注意的是，溫泉綜合體并非規(guī)模越大，收益就越快，有特色的設(shè)置和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)消費(fèi)對(duì)接才能使它產(chǎn)生盈利。
最后，就是溫泉管理。國(guó)內(nèi)溫泉管理時(shí)間不長(zhǎng)，這個(gè)過程是復(fù)雜的。溫泉從單一發(fā)展成為復(fù)合型，再到現(xiàn)在的溫泉綜合體，這對(duì)管理人員的能力、技巧和總盤控制提出更高要求。而目前的管理相對(duì)于開發(fā)是滯后的，所以要更重視以溫泉為核心的相關(guān)業(yè)態(tài)管理，有效減輕成本。
不同于一般的溫泉項(xiàng)目，溫泉綜合體的業(yè)態(tài)比較綜合，除了核心資源溫泉外，它的要素還要滿足人們多方面的需求。
“溫泉旅游綜合體”要注意的事項(xiàng)，首先是溫泉資源和對(duì)溫泉的重視度。越豐富的溫泉資源造就的溫泉綜合體越好，但很多開發(fā)商對(duì)溫泉在綜合體里扮演的角色不太理解，或是理解不夠深刻，導(dǎo)致溫泉定位、產(chǎn)品、規(guī)模都受到較大的限制，不能滿足市場(chǎng)和實(shí)際運(yùn)作需要，所以開發(fā)溫泉一定要理解溫泉的資源可利用條件和重要性。
其次，溫泉開發(fā)要滲透到旅游板塊。溫泉內(nèi)涵十分豐富，可以開發(fā)養(yǎng)生、理療、SPA，或是休閑、娛樂、民俗等產(chǎn)品。既然有豐富的溫泉資源，就應(yīng)該把溫泉的這些內(nèi)容滲透到相關(guān)板塊，做出獨(dú)有的產(chǎn)品體系。
第三，做到保護(hù)性開發(fā)。現(xiàn)有的溫泉資源沒有以前豐富，所以要做到保護(hù)性開發(fā)，從環(huán)保、生態(tài)、循環(huán)等角度來利用，既能保護(hù)資源，又能減少投資成本，滿足運(yùn)營(yíng)需要。同時(shí)，還要兼顧全局，聘請(qǐng)既懂設(shè)計(jì)、又懂運(yùn)營(yíng)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溫泉旅游規(guī)劃，這樣才能把溫泉利用好，減輕運(yùn)營(yíng)成本。
第四，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛埠陀猩Y源。溫泉應(yīng)該兼具地方特色、民俗文化等文化層次的東西。以溫泉為核心，強(qiáng)調(diào)的是溫泉資源利用以及跟市場(chǎng)方面的對(duì)接。需要注意的是，溫泉綜合體并非規(guī)模越大，收益就越快，有特色的設(shè)置和恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)消費(fèi)對(duì)接才能使它產(chǎn)生盈利。
最后，就是溫泉管理。國(guó)內(nèi)溫泉管理時(shí)間不長(zhǎng)，這個(gè)過程是復(fù)雜的。溫泉從單一發(fā)展成為復(fù)合型，再到現(xiàn)在的溫泉綜合體，這對(duì)管理人員的能力、技巧和總盤控制提出更高要求。而目前的管理相對(duì)于開發(fā)是滯后的，所以要更重視以溫泉為核心的相關(guān)業(yè)態(tài)管理，有效減輕成本。