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關(guān)于歸派

小布施町:最值得中國當(dāng)下借鑒的日本鄉(xiāng)村振興樣板

發(fā)布時間:2023-04-13

 


 01 

小布施町歷史軌跡

從繁盛到衰弱再到復(fù)興



小布施町位于日本長野縣北部,距長野市區(qū)約18公里,占地面積19.07平方千米,是長野縣最小的鎮(zhèn),人口僅1.1萬左右,卻創(chuàng)造了100萬的年客流。追溯其歷史,小布施町亦如輕井澤一般,經(jīng)歷了從繁盛到衰弱再到復(fù)興的軌跡。

 02 

復(fù)興第一步:文化驅(qū)動

以北齋文化為契機

盤活整個小鎮(zhèn)的文化經(jīng)濟


美國《生活》雜志曾在千禧年之際,評選生活在1000年至1999年之間對全人類有巨大影響的著名人物,即“百位世界千禧名人”,位列其中的日本名人僅有一位——葛飾北齋。即便你不了解這位浮世繪大家,也會對他的作品《神奈川沖浪里》感到熟悉。

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△ 葛飾北齋代表作《神奈川沖浪里》


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△ 葛飾北齋其他作品

1976年(昭和51年),由政府主導(dǎo)的北齋館正式建成開館。其中收藏了葛飾北齋晚年居住小布施町時所創(chuàng)作的40多件作品,包括經(jīng)典的男浪(高浪)與女浪(矮浪)的怒濤圖繪、東町祭屋臺天井繪“龍圖”與“鳳凰圖”、兩臺祭典小販車等等。


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△ 上:東町祭屋臺天井繪“龍“和”鳳凰”

下:上町祭屋臺天井繪“怒濤圖”,左男浪,右女浪

開館當(dāng)年參訪者達3萬余人,超當(dāng)?shù)鼐用袢藬?shù)3倍有余,后穩(wěn)步增加至5萬人,同時定居小布施的居民數(shù)也隨之緩慢上升,北齋館可謂大獲成功。

在北齋館的影響下,小布施町大大小小10多座美術(shù)館陸續(xù)開館,形成了濃厚的藝術(shù)文化氛圍。其中包括高井鴻山紀念館、小布施博物館·中島千波館、日本燈具博物館、小栗樹美術(shù)館、展示幕府時期以來茶具的“茶俚庵”、收藏古陶瓷器的“了庵”、收藏畫家藤岡牧人作品的“小布施藤岡牧人美術(shù)館”、以及展示小布施町歷史的“歷史民俗資料館”等。

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△ 中島千波館

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△ 左:小栗樹美術(shù)館,右:日本燈具博物館

小布施町以北齋文化為核心的文化驅(qū)動,開始撬動起整個小鎮(zhèn)的文化經(jīng)濟,完美開啟了復(fù)興之路的第一步。


 03 

復(fù)興第二步:政策改造

響應(yīng)日本鄉(xiāng)村振興計劃

打造“花之城”景觀


1980年日本實施"鄉(xiāng)村振興計劃”,給每個鄉(xiāng)村提供1億日元的資金支持。小布施町用深遠的眼光選擇將此大量資金用于人才培養(yǎng)。10年間共計派遣160人前往歐洲研修,并為其提供20萬日元的免息貸款。歸國后,他們將歐洲的生活方式(其中包括邊喝下午茶邊賞風(fēng)景)、家家戶戶美麗的庭院設(shè)計帶回了小布施町。

與此同時,小布施町”花創(chuàng)造推進協(xié)議會”成立,公共空間中開始花景觀改造?;ǔ俗鳛榫坝^元素之外,還被賦予了發(fā)展鄉(xiāng)村建設(shè)的意義。在他們的帶動下,小布施町居民逐漸形成了一種共識:房子內(nèi)是家庭私人空間,外部庭院則屬于公共的欣賞空間。


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△ 公共空間


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△ 開放庭院局部地圖,數(shù)字序號代表庭院點位


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小布施町通過鄉(xiāng)村振興計劃和開放花園計劃兩項政策,打通了政府主導(dǎo)、居民自治、游客觀光的一體化系統(tǒng),形成了獨特的庭院景觀文化,收獲了“花之城”的稱號,穩(wěn)步推動了復(fù)興之路的第二步。


 04 

復(fù)興第三步:產(chǎn)業(yè)復(fù)興

挖掘旅游資源

打造全國聞名的“栗子之鄉(xiāng)”


小布施町因為優(yōu)質(zhì)的酸性土壤等環(huán)境因素,使這里出產(chǎn)的栗子品質(zhì)相當(dāng)高。在長達600年栽培栗子的歷史中,更因江戶時代被選中為進貢將軍的珍品而聞名。

小布施以此作為突破口進行資源挖掘,并且秉持著“只有在這里才能品嘗到的美味”的精神,開發(fā)了栗子糯米飯、栗子羊羹、栗子糖果、栗子和菓子等各式栗子產(chǎn)品。


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甚至打造了一條用栗木鋪設(shè)的長達百米的觀光小徑(據(jù)說是栗木的邊角料),連接著北齋館和高井鴻山紀念館,成為一道獨特的風(fēng)景線。


除此之外,小布施町對栗子產(chǎn)品的打造,堅持“品牌質(zhì)量的追求”原則,并成立了栗子研究所,不斷精進開發(fā)栗子美食、進行質(zhì)量把控,使整個小布施地區(qū)的栗子得以品牌化,“栗子之鄉(xiāng)”的稱號聲名遠博。同時利用限定營銷的方式,比如限定季節(jié)、產(chǎn)地、數(shù)量等饑餓營銷手段促進商品銷售。


至此,小布施町從文化驅(qū)動、政策改造、產(chǎn)業(yè)復(fù)興三大維度,歷經(jīng)43年,三步走完成了復(fù)興之路。


 05 

復(fù)興之路三步走

為小布施町改造帶來四大影響


1)實現(xiàn)從0到100萬客流的突破。改造之前的小布施町,僅有1家拉面店和1家蕎麥面店,除此之外沒有任何的餐飲店面存在??梢哉f當(dāng)時沒有任何觀光客前來。但目前,整個小布施町擁有80家餐飲商鋪,13家酒店住宿的規(guī)模,年游客量達到100萬,超當(dāng)?shù)鼐用袢丝跀?shù)100倍左右??梢哉f,是從0到1的突破。


2)完成本土文化復(fù)興,帶來經(jīng)濟復(fù)蘇。整體而言,小布施町并不具備顯赫的觀光資源,但卻成為了讓人流連忘返的觀光勝地,主要在于北齋文化為小布施町注入了強力的再生之源,帶領(lǐng)獨具當(dāng)?shù)靥厣男〔际┪幕匦聼òl(fā)光彩。不僅帶來了大量穩(wěn)定的游客,也使定居小布施的居民數(shù)隨之得到提升。


3)促進產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇,打造栗子之鄉(xiāng)的地域品牌。小布施的栗子品牌化之路走得堅實穩(wěn)定,關(guān)鍵在于”堅持對品牌質(zhì)量的追求"原則,從而完善了從開發(fā)生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,名副其實地打造出了栗子之鄉(xiāng)的地域品牌。

4)加強當(dāng)?shù)鼐用竦牡赜蛘J同,獲得可持續(xù)的良性發(fā)展。為小布施町設(shè)計了諸多產(chǎn)品的建筑大師隈研吾評價小布施町:”是聚集最先端的感性及網(wǎng)絡(luò)的磁場,凝聚了比曰本任何城市都要強的城市的感性”。持續(xù)幾十年的鄉(xiāng)村改造使"小布施”成為日本社區(qū)改造和景觀營造的頂級梯隊中的一員。而且在鄉(xiāng)村振興和開放庭院中所體現(xiàn)的政府居民一體化的共同體管理模式,不僅為政府帶來了可持續(xù)耗資低的良性管理,也增強了當(dāng)?shù)鼐用竦牡赜蛘J同。

從0到100萬的客流突破!

小布施町三大核心業(yè)態(tài)

“文化藝術(shù)+栗子之鄉(xiāng)+庭院觀賞“

成就日本最成功的美麗鄉(xiāng)村項目

美麗鄉(xiāng)村的成功在于營造“獨特的鄉(xiāng)村期待與幻想”,小布施町在43年的鄉(xiāng)村改造歷史中不自覺地發(fā)展出了“文化藝術(shù)+庭院景觀+栗子之鄉(xiāng)“3個核心旅游業(yè)態(tài)要素,讓消費者形成了對小布施町的期待與幻想,這才是日本最成功的美麗鄉(xiāng)村改造的成功之處。


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△ 北齋館內(nèi)豐富的文化活動 | 平成文旅攝制


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